Manager nebo Leader?

Jeden z nich si okamžitě při jmenování do funkce vezme kalkulačku, papír, tužku a začne plánovat, definovat kontrolní mechanismy, koordinovat práci svých kolegům a kontrolovat výsledky v nekonečném množství tabulek a výkazů!

Druhý z nich podporuje názory a individualitu v lidech, v českém prostředí je vzácností, když se náhodou tento druh vyskytne, tak ho většina co nejdříve vypudí ze svého kolektivu, protože nejenže klade nepříjemné otázky PROČ, CO, JAK, ale bourá tradiční byrokratické přístupy a nahrazuje je týmovou spoluprací a osobním příkladem motivuje ostatní.

Ať se již setkáte s kýmkoliv (manažer, vedoucí, lídr, ředitel, vedoucí pracovník, řídící pracovník), tak tím nejdůležitějším je, jakou odezvu svojí činností daná osoba v lidech zrovna vyvolává!

Nejexcelentnějších výsledků při práci s lidmi lze dosáhnout kombinací obou těchto přístupů. Každému je více přirozený jeden z nich a na tom druhém musí zapracovat.

Jak být skvělý Manager a Leader v jednom?

Nic na tom není, zeptejte se mě.

Karel Kopůnec, MBA